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沿海集團召開學習蘇州“三大法寶”暨作風建設推進會
2020-05-31
沿海集團召開學習蘇州“三大法寶”暨作風建設推進會
為深入學習蘇州“三大法寶”，進一步加強集團作風建設，切實有效提升管理水平和工作效率，5月30日，集團召開學習蘇州“三大法寶”暨作風建設推進會。集團本部及各子公司中層以上人員參加會議。
會議第一階段，邀請了中共南通市委黨校季建林教授作專題講座。
季建林結合長期以來對南通、蘇州兩市經(jīng)濟社會發(fā)展的研究，從“改革開放后南通與蘇州經(jīng)濟發(fā)展比較，南通要學習蘇州哪些經(jīng)濟發(fā)展理念，南通與蘇州經(jīng)濟發(fā)展差距的理念因素分析，激情燃燒再出發(fā)、創(chuàng)造南通新輝煌”四個方面，全面回顧了南通改革開放40年發(fā)展歷程，深刻闡述了蘇州“三大法寶”的精神實質和時代內(nèi)涵，同時，他還以歷史的眼光、獨特的視角，詳細分析了未來幾年南通經(jīng)濟社會發(fā)展的優(yōu)勢和機遇。整場講座主題鮮明、重點突出、內(nèi)容豐富，對于集團進一步解放思想、搶抓機遇起到了有力的促進作用。
會議第二階段，集團黨委書記、董事長高紅宇同志作《學習“三大法寶” 培養(yǎng)“狼性隊伍”——以作風建設新成效推動集團各項事業(yè)健康發(fā)展》講話。
他結合當前集團發(fā)展面臨的新機遇、新挑戰(zhàn)，對集團作風建設工作提出了三個方面具體要求：
學習“三大法寶”，樹立“三種精神”
樹立積極進取精神
要打破思維定勢，在工作中敢想、敢干、敢闖、敢試，加快集團由“機關化”向“市場化”轉型，建立一整套有利于推動集團高質量發(fā)展的體制機制。
樹立敢為人先精神
各子公司要制定遠期目標和近期目標，立足主業(yè)、開拓創(chuàng)新，向著做強、做大的目標不懈奮斗努力。
樹立敢于擔當精神
要有“精細化”的理念，把細致、精致、極致的標準貫穿于各項工作中；要不怕困難、敢于擔當，在大事難事面前不退縮、勇作為。
培養(yǎng)“狼性”隊伍，叫響“沿海狼”口號
要做一匹蓬勃向上的“朝氣之狼”
在工作中要充滿朝氣，增強責任感、提振精氣神，不僅要比項目建設、比工作成績，更要比精神狀態(tài)、比工作作風，形成集團一盤棋、上下一條心、擰成一股繩的工作合力。
要做一匹韌性十足的“拼搏之狼”
要敢于拔釘子、敢啃硬骨頭，遇到矛盾不繞、面對困難不躲、解決問題不拖，在干中統(tǒng)一思想，在干中破解難題，在干中實現(xiàn)集團的跨越發(fā)展。
要做一匹顧全大局的“團結之狼”
“失敗的團隊沒有成功者，成功的團隊成就每個人”，要學習狼的團結協(xié)作精神，時時處處強化全局觀念，自覺在大局下定位、思考和行動，以強大的聚合力堅定不移地推動集團各項事業(yè)發(fā)展。
狠抓落實，確保作風建設取得新成效
轉變作風，撲下身子抓落實
以“起跑就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，到一線去推進工作，把落下的任務“補”起來，把拖下的進度“搶”回來。
鼓足干勁，振奮精神抓落實
把抓落實作為一種政治責任、一種紀律要求，變“催著干”、“推著干”為“爭著干”、“比著干”，形成“一切工作講擔當，大家都來抓落實”的濃厚氛圍。
咬定目標，扭住關鍵抓落實
干工作要做到“精、準、狠”，善于抓關鍵工作、抓工作中的關鍵環(huán)節(jié)，從千頭萬緒、錯綜復雜的工作中理清思路、抓住要害，一抓到底。
創(chuàng)新方法，完善機制抓落實
進一步加強“個性化”考核管理工作，創(chuàng)新“責任管理”機制和“分類考核”機制，牢固樹立“重實干、看實績”的鮮明導向，充分發(fā)揮考核評價對全體人員的激勵鞭策作用。
嚴明紀律，步調一致抓落實
要做到警鐘長鳴，不越道德底線，不碰紀律紅線，不踩法律生命線，為沿海集團各項事業(yè)發(fā)展提供堅強保證。
集團黨委副書記徐亞琴在總結會議時要求：
學習先進、比學趕超的使命感激勵我們：必須解放思想、狠抓轉型發(fā)展；
堅決完成全年目標任務的責任感鞭策我們：必須激揚“狼性”，狠抓任務落實；
集團做大、做優(yōu)、做強的發(fā)展考驗倒逼我們：必須馳而不息，狠抓作風建設。
此次專題會議，進一步明確了集團加強作風建設的必要性和重要性，激發(fā)了全體沿海人干事創(chuàng)業(yè)的使命感和責任感，為集團高質量發(fā)展提供了堅強保證。 |
